湖北市政

为深入学习贯彻落实湖北联投集团第一次党代会精神，全面凝聚思想共识、激发奋进力量，推动集团各项战略部署落地生根。近日，湖北联投党委委员、副总经理汪继明赴分管单位宣贯集团党代会精神，并就做好2025年重点工作进行安排部署。

他强调，要深刻领会湖北联投集团第一次党代会的重要意义，会上所作的党代会报告，是集团在“十四五”规划、改革深化提升行动收官的历史节点，出台的一份纲领性文件，溯源了“四个发展阶段”，梳理了“七个方面成果”，提炼了“六条宝贵经验”，提出了今后五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，为集团高质量发展凝聚强大合力。全体干部职工要在行动上有力，落实上到位，把学习宣传贯彻党代会精神作为当前和今后一个时期的重大任务。要抓好落实，结合实际学习。每个支部、每个党员、每个员工都要结合实际学习思考和融入本职工作抓落实。要凝心聚力，加强总结宣贯。开展分层分类宣贯，以最大力度思想动员争取最大程度行动支持，广泛凝聚基层一线合力。要夯实责任，抓好监督考核。全面实现重点工作考核、监督管理清单化、台账化，做实分层分级分类考核。要打造标杆，坚持示范引领。党员带头学习和落实党代会精神，带动全体员工积极参与，积极响应集团号召，站位全局，践行“一盘棋、一条心、一股劲”的企业精神，为集团发展注入强劲动力。

• 湖北建投

要坚持“以投带建，投建分离，以运赋能”，开拓新业务，拓展新赛道，培育新增长点，建设新根据地，引领转型发展和长远发展，成为支撑集团发展的“产业支点”。

一是抓好投融资与市场拓展。坚持“价值创造、效益为先”，发挥“以投带建”实效，提升市场竞争力。二是抓好政策与项目资源争取。用好“政策转化”法宝，打造专业化施工联合舰队，强化总包能力，提升专业水平。三是抓好收并购与上市推进。打造投资者认可的经营逻辑，增强企业资本运作能力。四是抓好内部协同。在板块内实现全链条协同，推动市场联闯、技术联创、要素联引、政策联争，形成合力。五是抓好以运赋能。提升产业资源统筹能力，拓展新兴赛道，培育新的经济增长点，推动可持续发展。

• 湖北工建

要坚持两手抓，一手抓整治重塑，让“老树”获新生；一手抓跨越发展，让“小树”群成“森林”，以更加昂扬的斗志和坚定的信念，迎接新的挑战，再创辉煌。

一是解放思想，争做破局“利刃”。破除旧工程思维、经验主义、封闭体系三大枷锁，推动技术破壁、模式革新、平台更新、价值升维，激活创新引擎。二是改革转型，争做领跑“尖兵”。融入湖北联投“1345”文化体系，聚焦战略升级，打造全领域承包商格局；重构管理体系，分级分类培养人才。三是市场拓新，争做突围“闯将”。深耕湖北基本盘，开拓全国核心区，重返海外市场；推行“全员营销”，发扬“狼性精神”；寻求赛道突破，探索新增长极。四是党建领航，争做先锋“旗帜”。加强党的建设，狠抓问题整改，以高质量党建引领高质量发展。

• 湖北路桥

要充分解放思想，抢抓市场拓展，加大改革创新，强化规范管理，以实干解难题、闯难关、促发展，站位全局，为集团发展注入强劲动力。

一是解放思想，转变模式。打破思维定式，找准职责定位，提供全生命周期服务模式。二是固本拓新，双轮驱动。深耕公路、桥隧等传统业务，布局智能建造、水利水电等新兴赛道。三是整治重塑，跨越突破。开展专项整治行动，规范招采；提升市场开发与资源整合能力，延链补链拓底盘。四是改革赋能，创新领航。深化管理改革，实施提级管理与灵活激励；坚持科创驱动，激发科研活力。五是规范强基，精细提效。提升制度规范化水平，严控项目质量；推进数字化赋能，提升管理精细化水平。六是提振作风，真抓实干。强化效率意识，树立“用数字说话、凭实绩交卷”导向，确保年度目标高质量完成。

• 市政集团

要坚持以市场为导向，坚持品牌创建、项目为王、以人为本、守正创新，打造具有核心竞争力的“城市综合服务商”。

一是坚持市场导向，优化运行机制。强化市场战略思维，优化组织运行体系，推动总部与基层协同发力。二是坚持品牌创建，提升核心竞争力。推动公司从“工程承包商”向“城市综合服务商”升级，构建“专业技术+城市服务+社会责任”三位一体的品牌价值体系。三是坚持项目为王，夯实市场根基。巩固存量项目，谋划中长期优质项目储备；加快资质申特，深化市政细分领域，拓展业务布局。四是坚持以人为本，打造高素质团队。培养懂经营、善管理的团队，构建具有市场竞争力的薪酬保障体系。五是坚持守正创新，营造良好政治生态。树牢纪法合规意识，深化巡察整改，为企业高质量发展提供坚强保障。

• 省建筑设计院

要围绕集团战略，以“三做、三用、三要、四激、五强”为路径，全面推动业务升级与创新发展，助力企业高质量发展。

一是“三做”铸底盘。做长业务链，构建全生命周期服务能力；做优专精特，深耕细分领域；做大中南标，丰富品牌内涵。二是“三用”稳根基。用拓展强品牌，树立“创新+品质”双驱动形象；用服务获市场，发挥联投智库优势，推动高品质服务；用运营育“果树”，培育多元化盈利模式，打造“现金奶牛”。三是“三要”布全局。要延链，推动从单一设计向综合解决方案提供商转型；要织网，织就“国网、区域网、省网”；要建圈，打造智库、标准、专精三大生态圈。四是“四激”增动能。激发活力，激发动力，激发潜力，激发协同战斗力。五是“五强”谋突破。强化思想解放，强化规范管理，强化业务创新，强化科技创新，强化文化特质。

• 鄂东公司

要紧紧围绕“区域公司、新城公司、集团四大主业在区域业务集成”职责定位，扛起实体转型的大旗，向区域发展服务商、城市功能运营商、实体产业承载商转变。

一是立足主业抓发展。充分发挥区域公司职能，统筹服务区域发展，夯实主业根基。二是立足协同抓发展。深化协同机制，实现资源整合与效益最大化。三是立足改革抓发展。创新管理体制机制，加快产业链延伸，探索业务与盈利模式改革。四是立足运营抓发展。坚持“项目为王”，做实运营前置，提升运营水平，盘活存量资产。五是立足融合抓发展。推进党建经营融合，区域职能与专业职能融合，员工价值实现与能力提升融合。六是立足规范抓发展。提升企业管理规范化水平，推进数字化赋能，树牢底线意识。

• 区域总部

要打造全国市场“关键支点”，做强“拓展、深耕、服务、招引、树旗”五个功能，达到“有格局、有思路、有韧劲、有奉献精神”四个要求，实现“做实自己、服务兄弟”两个目标，成为集团布局全国“核心区”的战略支点。

一是提升站位，打造属地“小联投”。树立市场化、属地化、实体化思路，深耕属地市场，树起联投战旗，形成协同、商业、运营、盈利、考核五大模式。二是开阔思路，突破资源边界。集聚优质项目、资源、资产，改变“等靠要”思想，建立产业链思维，树立发展目标。三是强化协同，实现军团作战。内部深化协同创效机制，外部搭建区域资源共同体，为全省发展整合稀缺资源。四是增强定力，擦亮联投品牌。探索可持续商业模式，坚定产业要素输出，坚定不移传播联投品牌，为集团创建一流企业贡献力量。

期间，集团战略发展办公室还对集团“1345”文化体系进行宣贯，对2025年集团企业文化建设重点工作进行相关提示。

相关出资公司中层以上干部职工，集团战略发展办公室、建设管理部、运营管