为深入贯彻落实企业高质量发展要求,3月18日,湖北市政集团举办物资设备管理全过程合规性检查总结培训会。本次会议系统总结第二期专项检查成果,全面部署物资管理标准化建设工作,旨在通过“检查+培训”双轮驱动,扎实筑牢企业物资管理合规防线。
会议以“问题导向、制度引领、整改提升”为主线,采用“现象描述+制度对照+整改建议”三维分析模式,深入剖析物资设备管理中的突出问题。建设管理中心针对采购流程不规范、验收标准执行不严、结算手续不完备、废旧物资处置不及时等典型问题,结合《物资设备管理工作指引》《常见问题清单》等制度文件逐条对照解读,现场提出23项整改建议及标准化操作流程。针对项目一线反映的供应商管理、跨项目物资调配等业务痛点,制定专项解决方案,明确关键环节58项操作规范,为一线业务提供可执行、可落地的标准化指南。
会议强调,物资设备管理是企业运营的重要基础,必须以“三个强化”推动管理升级:一是强化制度宣贯,通过分层分级培训,确保制度真正入脑入心;二是强化问题整改,建立“问题台账+销号管理”机制,实行整改闭环管理,确保问题得到有效解决;三是强化流程优化,以数字化手段重构物资管理全流程,全面提升管理效能。
下一步,公司将持续深化“检查+培训”长效机制,按季度开展专项检查与专题培训,培育专业化管理队伍,全力打造物资管理标杆体系。此次培训进一步强化各级管理人员的合规意识,明确标准化操作路径,为公司物资管理规范化、标准化发展注入新动能。
本次会议采用“线上+线下”联动模式,建设管理中心物资管理团队,各成员单位分管领导、部门负责人,以及各项目部物资设备负责人等60余人参会。