4月15日,湖北市政集团召开市场开发工作专题会,全面总结一季度市场开发工作,安排部署二季度重点任务,全力以赴奋战“双过半”。公司党委书记、董事长刘占兵及班子成员出席会议,党委委员、副总经理雷军伟主持会议并安排部署二季度工作。
会上,经营开发中心、基础设施公司、工程建设公司、利航公司、信息公司、鄂东区域公司、鄂西北区域公司依次汇报一季度市场开发总体情况。
刘占兵指出,公司正处于“谋生存、求发展”的关键时期,当前时间紧、任务重、压力大,市场开发工作暴露出有效信息不多、大项目储备不足等问题。针对二季度目标任务,他强调:
一是树牢经营理念。各分子公司及职能部门要强化责任意识、支点意识,将“项目为王”理念深植于心,紧密契合公司发展定位,有的放矢地跟踪项目,全力推动项目落地,持续扩大营收规模、提升利润水平,坚决打赢二季度攻坚战。
二是精准开拓市场。创新市场开发模式,灵活运用收并购公司、混改等方式,吸纳优质资源,变竞争对手为合作伙伴。持续深耕属地市场,与当地融资、运营平台建立良好的合作关系,用心维护优质“朋友圈”,夯实市场根基。
三是深化协同联动。各分子公司要适时开展信息收集与研判,选优配强片区经营开发人员,定期交流沟通、筛选有效信息,分类建立项目库;扎实做好项目“二次经营”,聚焦重点区域、重点项目、重点人员,培育优秀项目经理。区域公司要构建“1+4+N”组织架构,强化与联投区域公司的联动协作,深度整合分子公司资源,实现信息互通有无、市场共同开拓,凭借优异业绩实现做大做强目标。经营开发中心要主动靠前服务,提供专业指导,加强对市场开发人员的全方位统筹协调,优化考核机制,为一线市场开发工作提供坚实保障。
四是加强宣传推广。深入学习贯彻集团发展战略与文化价值体系,充分利用官方网站、宣传册、微信公众号等多元化宣传渠道,讲好“联投故事”“市政发展历程”,多维度展示企业的技术实力与项目成果。同时,市场开发人员要强化保密意识,明确知悉范围与使用权限,确保信息安全。
公司经营开发中心、党群管理中心、综合管理中心,各分子公司、区域公司负责人参加会议。