锚定目标奋力攻坚 | 湖北市政集团召开一季度生产经营调度会-湖北市政建设集团

锚定目标奋力攻坚 | 湖北市政集团召开一季度生产经营调度会

发布时间：2025-05-12 来源：湖北市政建设集团

5月6日，湖北市政集团召开一季度生产经营调度会，全面总结公司一季度生产经营工作，安排部署二季度重点任务，全力以赴奋战“双过半”。

公司党委副书记、执行总经理冯文漫出席会议并讲话，党委委员、总会计师陈勇安排部署清欠清收工作，党委委员、副总经理赵君主持会议。

会上，运营管理中心通报公司一季度生产经营完成情况，各分子公司、代表项目依次汇报重点工作完成情况。

冯文漫指出，公司一季度生产经营工作存在短板和不足，全体员工要正视问题、深刻反思，决不能以宏观环境为由掩盖主观努力不够，决不能以历史成绩为由放松当前攻坚力度，决不能以局部困难为由影响全局目标达成。针对下一阶段工作，她提出四点要求：

一要压实经营责任，强化全员协同。全维发力抢占市场，落实领导班子项目包保责任制，以“全链条穿透、全要素协同、全周期管控”机制抢抓市场机遇，开拓项目资源。加强经营团队建设，提升团队专业素养与市场开拓能力。各分子公司要与经营开发中心紧密协作，形成强大工作合力，确保信息零时差、响应零延迟、执行零折扣。各中心部室要围绕项目落地提供全方位、高质量服务，动员全体员工参与市场开拓。

二要细化目标管理，提速项目建设。强化目标责任管理，各分子公司要迅速制定切实可行的进度追赶计划，明确任务节点、责任人和时间表，重点聚焦招采与结算两大环节。招采工作要严格把控供应商资质审查关，加强对供应商的动态过程管理；结算工作要做到资料完备、数据精准。建立项目进度抽查机制，及时解决堵点问题，保障项目按期推进。

三要深化清欠攻坚，严控资金风险。牢固树立“抓清收就是创利润”的责任意识，将清欠清收目标层层分解、责任到人，明确各阶段完成时限。各分子公司要集中精力攻坚重点项目清收工作，确保取得实实在在的成效。同时，要严控新增风险，在新项目合同签订过程中，以新增支付违约条款等方式，从源头上防范资金风险，保障公司资金链安全稳定。

四要聚焦降本增效，优化成本管控。实施成本精细化管理，各分子公司要对各项目的目标利润达成情况进行全面梳理排查，对项目进行动态管控并及时调整。加强对施工全过程的成本管理与复核，从材料采购、施工工艺、人员配置等各个环节入手，严格把控成本支出，杜绝浪费现象，切实提高项目盈利能力。

公司经营班子成员，各分子公司、中心（部室）负责人，部分项目经理参加会议。

湖北市政

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