7月25日,湖北市政集团成功举办“先锋·经营良才特训营”第二期培训。各分子公司、区域办事处70余名核心经营骨干参加培训。
本次培训采用“理论筑基+实战赋能”模式,主要聚焦三大板块:一是投标全流程管理,深入解析工程项目投标各关键环节,重点指导招标文件研读、投标策略制定等实务操作;二是投资测算模型构建,详细讲解项目核心财务指标测算方法,深度剖析现金流预测等关键要素,强化投资决策能力;三是片区开发项目实施,通过典型案例分析,梳理片区开发项目发展过程,重点剖析合作模式、产业导入等核心环节,提供可复制的实施路径。
培训采用分组研讨、情景模拟等形式,与会人员分享相关项目实操经验,并就当前业务发展路径进行深入交流。
通过培训,参训学员不仅夯实了投标管理、投资测算等核心业务知识,还通过深度研讨交流拓宽了经营思路,形成多项具有实操价值的建设性成果,有效提升经营团队的专业素养和实战能力,为公司业务发展提供强有力的人才支撑。
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