破局攻坚决战全年 | 湖北市政集团召开半年经营工作会-湖北市政建设集团

破局攻坚决战全年 | 湖北市政集团召开半年经营工作会

发布时间：2025-08-02 来源：湖北市政集团

8月1日，湖北市政集团召开半年经营工作会，全面总结2025年上半年经营工作成果，深入剖析存在的问题不足，部署下半年重点任务，确保年度经营目标圆满达成。公司党委书记、董事长刘占兵出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理冯文漫作工作部署。各分管领导结合分管领域提出具体工作要求。

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会上，运营管理中心通报公司年度指标完成情况，提示下阶段重点工作，4家成员单位负责人依次汇报上半年重点工作完成情况、存在问题及下半年工作举措。

刘占兵作题为《坚持问题导向突出实干笃行强化量质并举决战决胜全年目标任务》的讲话。他表示，今年以来，公司坚决贯彻集团工作部署，持续深化改革创新、优化业务布局、强化精细管理，交出了一份稳中有进的“期中答卷”。但也存在市场拓展不足、项目管理不精、人才结构不优、改革推进不深等问题。全体干部职工需紧盯年度目标，攻坚克难、细化举措、狠抓落实，坚决打赢全年目标攻坚战。

刘占兵要求，下半年要认真贯彻落实省委、省政府决策部署，围绕七个方面发力：

一是市场开发拓新局

优化市场开发体系，通过培训赋能、人才引进等方式提升团队能力；拓展新业务赛道，重点布局矿山、水利、新能源等领域，打造一批示范项目；积极开拓海外市场，强化与央国企合作，实现“走出去”；加强政策研究，为公司决策提供支撑。

二是项目管理提质效

强化项目策划前置，优化利润管控，提升项目管理水平；规范成本招采管理，确保指标有效转化；落实安全检查机制，推动问题闭环整改；通过创优评先，打造品牌项目，提升行业影响力；培育细分领域竞争力，重点发展园林景观等特色业务。

三是科技创新强动能

深化产学研合作，与知名高校、科研院所开展实质性项目合作，确保科研成果转化落地；加强行业协会互动，通过承办活动、密切联系，提升行业话语权；优化资质布局，统筹分子公司资质升级，夯实市场拓展基础。

四是风控管理筑防线

着力构建“法务+审计+纪检”三位一体风控体系，强化法务前置管理、审计过程监督，严肃纪检问责；重点培养内部法务、审计人才等专业人才，提升风险防控的专业性和实效性，为企业高质量发展保驾护航。

五是人才强企固根本

着力构建科学人才管理体系，严把“入口关”和“出口关”，重点培养各专业领域领军人才；强化绩效考核，确保干部履职尽责，优化分子公司管理，将经营指标与领导班子考核硬挂钩。

六是优化治理促规范

加快推进分子公司股权与经营权统一管理，确保产权登记规范完整，提升整体资信评级；全面做好巡察整改工作，以巡察问题整改为契机，开展举一反三排查整治，为下半年省委巡视做好充分准备。

七是党建引领聚合力

重点推进党建、纪检品牌建设，创新开展形式多样的主题活动，促进企业文化融合，增强团队凝聚力；以品牌建设为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。

冯文漫以《刀刃向内破困局铁军突围战全年》为题，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点任务。

以市场经营为龙头不能动摇。持续优化区域布局，提升经营团队业务能力，完善信息共享、激励考核机制；推动项目部向“建设+经营”转型，强化片区二次开发能力。

以项目建设为支撑不能犹豫。围绕年度目标，推行“一项目一专案”责任制，成立专班攻坚征拆、资金等难题，加速合同额向产值转化。加强应收账款清欠，加速资金回笼。

以发展战略为方向不能偏离。优化审批流程，打造权责适配、明确边界的内控管理制度；深化“资质+”布局，加速延链补链强链；加大科技创新力度，打造“科技市政”品牌。

以安全发展为底线不能放松。统筹资金安全，争取政策支持与新增授信；强化生产安全，严防各类事故发生；深化专项治理，聚焦工程建设、招投标领域“靠企吃企”问题，开展集中整治。

以作风建设为保障不能懈怠。倡导“结果导向”，将战略目标分解为可执行节点；推行“赛马机制”，通过比质量、比效益，营造争先氛围，以实干实绩检验作风成效。

湖北市政集团在家班子成员，副总工程师、公司中层副职以上干部，各成员单位班子成员参加会议。

湖北市政

破局攻坚 决战全年 | 湖北市政集团召开半年经营工作会

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