湖北市政

我很荣幸能够以正式代表的身份参加市政集团第一次党代会。这次大会，客观全面地回顾和总结了市政集团整合重组前后，从“扁担铁镐开山河”的创业征程，到“五企合一启新局”的改革跨越，明确提出今后五年努力成为“省内标杆、全国一流”的工作目标和总体要求。在感到无比荣幸和自豪的同时，也受到很大的触动，有以下几点体会。

一是感受到我们是幸运的一代。赶上了“新一轮万亿级市场空间加速释放”的年代，赶上了“省委实施‘七大战略’，打造‘五个支点’”的重要时期，在这样的企业环境下，更加激发了我们奋发向上，为企业做贡献的工作热情。

二是感受到我们是骄傲的一代。赶上了市政集团努力拼搏、团结一心，各项工作蒸蒸日上的大好时期。我是市政集团努力拼搏的参与者，更是受益者，将努力在市政集团的带领下，为联投集团“创建一流企业，奋进世界500强”的新征程中贡献力量。

三是感受到鼓舞的同时也倍感压力。作为市政基施公司总部党支部书记兼纪检工作部部长，如何能把报告中的工作要求与自身工作实际紧密结合起来，服务市政集团中心大局，是接下来的首要任务。下一步我将以“两委”报告为引领，带领市政基施公司总部党员干部职工加强理论学习，强化党性锤炼，把报告的各项任务全面落实在工作中；做深做细日常监督、专项监督，坚持严的基调不动摇，一体推进“三不腐”，涵养清朗政治生态。

新征程上，我将以双重身份扛起双重使命——既以纪检工作部部长之责亮剑执纪，又以支部书记之职凝心铸魂，以“时时放心不下”的责任感推动党代会精神落地生根。

作为一名基层党支部书记，深入学习市政集团第一次党代会报告后，我倍感振奋、深受启发。报告回顾了市政集团整合重组后的发展成就，擘画了创建“省内标杆、全国一流”企业的宏伟蓝图，为基层党建与项目建设深度融合指明了方向。

报告强调“坚持党的领导是跨越发展的根本保证”，让我深刻认识到基层党支部的战斗堡垒作用至关重要。我将持续深化“支部建在项目上、党旗飘在工地上”模式，以“红领聚力・市政先锋”党建品牌为引领，组建党员先锋队、设立党员示范岗，围绕施工难点开展技术攻关。

报告提出“聚焦创新势能突破，锻造新质生产力核心引擎”，为基层创新指明了路径。我将依托项目实践平台，深化“师徒结对”机制，邀请市政集团技术专家指导，培育懂技术、善创新的工匠队伍。同时，积极推广绿色施工技术，在项目中采用装配式构件、太阳能照明等低碳方案，助力实现“双碳”目标，以实际行动践行报告中“绿色理念驱动创新发展”的要求。

全面从严治党是报告的重要内容，作为基层党支部书记，我将切实履行“第一责任人”职责。严格落实“三重一大”决策制度，对项目招标、物资采购等关键环节进行全过程监督，确保权力在阳光下运行；通过开展“廉洁课堂进项目”活动，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地，筑牢党员干部拒腐防变思想防线。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，我将带领支部全体党员，把学习成果转化为干事创业的强大动力，严把工程质量关、安全关，全力打造精品工程，为市政集团高质量发展贡献基层力量。

通过学习市政集团第一次党代会的“两委”工作报告，我深受鼓舞和启发，有以下几点体会：

党委工作报告方向更明，坚定了高举旗帜、服务大局的根本遵循，使全体党员干部在思想上同党中央保持高度一致，明确了自身肩负的使命与责任。路径更清，“品质、品牌、品智”三大战略为党员干部描绘了一条清晰的路径，从夯实基础到创新引领，每一步都有章可循。全体党员干部要勇于担当、攻坚克难，以实际行动为市政集团发展贡献力量。在今后的工作中，我将立足本职岗位，努力做品质的守护者，确保每一项工作都能达到高标准；做品牌的践行者，以实际行动维护市政集团的良好形象；做品智的探索者，积极推动创新，为市政集团注入新的活力。

纪委工作报告主要强调了三点内容。一是政治监督是根本，报告把习近平总书记重要指示作为“第一政治要件”，推动“两个确立”落地生根，体现了纪委在政治引领上的高度自觉；二是生态建设是关键，市政集团通过专项治理、选人用人把关、容错纠错机制等，营造了风清气正、担当作为的良好环境；三是严的基调不动摇，坚持执纪问责，无禁区、全覆盖、零容忍，强化“不敢腐”的震慑，展现了纪委一以贯之推进全面从严治党的决心。

作为市政集团的一员，我们要进一步增强纪律意识、规矩意识，主动接受监督，立足岗位廉洁从业，共同护航市政集团高质量发展。

2025年9月25日，市政集团第一次党代会胜利召开，党委书记、董事长刘占兵所作的工作报告振奋人心、催人奋进，整篇报告实事求是、求真务实，是我们工作上的“指明灯”和纲领性文件。我认为大会的主题非常鲜明，为奋力开启创建“省内标杆、全国一流”企业新征程明确了目标方向。

市政集团改革成立以来，随着全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作不断深入，全体干部职工拒腐防变的思想防线进一步加强。“政治引廉、思想育廉、制度固廉、监督护廉、家庭助廉、文化润廉”六廉体系不断完善，“清风护航·廉心同行”廉洁品牌效应正在显现。

通过学习，我深刻地认识到，机遇和挑战并存，实现报告中制定的任务目标关键在落实。作为一名基层支部书记，我必须始终坚持贴近实际、贴近项目，当务之急就是把汉川片区的各项工作统一到这次市政集团党代会精神上来，把行动落实到党代会提出的目标任务上来，抢抓机遇，积极进取，真抓实干，不断推进汉川片区各项工作。一是坚决抓好贯彻落实。切实加强党性修养，强化党员意识，严格落实中央八项规定精神和市政集团相关制度，带头遵守纪律，认认真真做事，清清白白做人。二是努力做好本职工作。牢记肩上的责任和使命，团结带领项目干部职工兢兢业业完成各项工作任务。三是牢固树立服务意识。服务汉川片区干部职工，加强项目部党员之家建设，为技术骨干、市政工匠能手提供更优环境。

认真学习了市政集团第一次党代会的党委和纪委工作报告后，我深受鼓舞，倍感责任重大。作为基础设施公司宜恩片区党支部书记，我将带领片区全体党员干部职工，深刻领会、坚决落实会议精神，将其转化为推动宜恩片区高质量发展的具体行动。

一是紧跟战略方向，在区域深耕上展现新作为。报告明确了“省内标杆、全国一流”的宏伟目标和“12348”战略路径，为下一步工作指明了前进方向。宜恩片区肩负着宜昌、恩施两地市场开拓与项目管理的重任，是市政集团战略布局的重要一环。我将严格落实市政集团和基施公司党委的决策部署，深度融入地方发展，积极对接“美丽湖北”“枢纽提能”等战略在宜恩地区的具体规划，全力争取有市场、有效益、有影响力的优质项目，不断巩固和扩大“基本盘”，为市政集团实现营业收入目标贡献宜恩力量。

二是勇于换道发力，在业务拓展上寻求新突破。报告强调要“换道发力”，前瞻布局新领域。宜昌和恩施地区生态资源丰富，对于发展生态环保、园林景观等业务具有天然优势。我将积极响应市政集团号召，在精耕传统市政主业的同时，主动研究、谨慎探索，争取在生态环境治理、城市更新等相关新业务领域实现破局，努力形成片区新的“增长极”，增强发展韧性和活力。

三是筑牢廉洁防线，在安全发展上体现新担当。纪委工作报告通篇贯穿了“严”的主基调。我将切实履行好第一责任人职责，将纪律规矩挺在前面，加强对招投标、物资采购、资金使用等关键环节的监督，常态化开展警示教育，确保工程优质、干部优秀，以高水平安全护航片区高质量发展。

四是强化党建引领，在融合赋能上激发新动能。报告指出要把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。我将扎实推进党支部标准化规范化建设，加强“党员示范岗”建设，推动党建工作与片区市场经营、项目建设、安全生产等中心工作深度融合，凝聚全体干部职工干事创业的强大合力。

下一步，我将带领宜恩片区全体党员干部，以此次党代会精神为指引，坚定信心、真抓实干，为市政集团开创高质量发展新局面作出我们应有的贡献！

本次党代会报告内容全面系统、数据详实具体，既擘画了“省内标杆，全国一流”的宏伟蓝图，又明确了“12348”战略等实操路径；既讲述了过去的“来时路”，又指明了未来5年的“目的地”，是一份求真务实，催人自进的报告，我完全赞同并坚决拥护，以下是我的学习心得体会：

作为项目经理，报告提出的“持续深耕市政道路与桥梁等传统优势领域”让我深受触动。道路与桥梁是我们的“看家本领”，也是市政主业的核心根基，在深耕传统优势领域上，我们要做的不仅是“守业”更是要“强业”。

一方面，要在技术研发上持续发力。针对复杂地质，大跨度桥梁等施工难题，要探索新材料、新工艺的应用，全面提升工程品质，把每一座桥、每一段路都打造成精品标杆。另一方面，要在产业链延伸上做文章。深化“投建运”一体化模式，从前期规划，建设实施到后期运维全程参与。延伸服务链，提升附加值，在传统领域里挖掘新的增长空间，让工作在传承中创新，在创新中精进。

作为项目书记，报告中“支部建在项目上、党旗飘在工地上”的号召，让我干劲十足。我将以党建强基赋能“七抓”行动为抓手，推动党建与项目建设深度融合。

一方面，将党员技术骨干编入“攻坚先锋队”，在征地拆迁、工期攻坚等难点任务中主动亮身份、当先锋，让党建与生产经营“同频共振”。另一方面，认真落实纪委工作报告中“清风护航·廉心同行”廉洁品牌建设要求，通过多种方式，打造“政治生态山清水秀”的项目管理团队，让廉洁基因融入黄冈片区项目建设全过程。

蓝图已绘就，奋进正当时，我将以“双岗”之责，带领团队把报告中的“规划图”转化为项目的“施工图”，为市政集团高质量发展贡献黄冈片区的全部力量。

作为一名项目经理，在深入学习市政集团第一次党代会精神后，我深受启发、倍感振奋。

党代会报告中提及的“品质筑基、品牌跃升、品智驱动”三年攻坚行动，与项目管理核心目标高度契合。过去一年，市政集团在工程质量上精益求精，打造了花山“一园三桥”等标杆项目，这让我深刻认识到，项目管理必须以“质量至上”为生命线。我负责的阳新职教园项目，将传承“让标准成为习惯”的精工文化，把精工技术深度应用到施工全流程，规避质量风险，以精品项目力塑企业品牌。

报告指出存在的问题，也戳中了项目管理的痛点。当前部分时候存在成本管控粗放、进度衔接不畅等情况，后续我将以三大专项整治行动为抓手，一方面优化项目全生命周期成本管控，事前精准测算目标成本，事中动态跟踪人工、材料消耗。另一方面建立专班机制，加强与设计、施工、审计等环节的协同，破解“中梗阻”问题，提升项目创效能力。

作为项目一线的“排头兵”，我将把党代会精神转化为干事创业的实际行动，以干字当头、承压奋进的作风，管好每一个项目、建好每一项工程，为市政集团高质量发展筑牢根基。