湖北市政

市政集团党代会报告以前瞻性视野、全局性格局、战略性思维，为公司高质量发展勾勒了清晰蓝图，也为公司纪委履职尽责锚定了方向。报告在回顾过往成绩时明确指出“清风正气更加充盈”，从三个维度系统总结了公司党委与纪委在推进全面从严治党、深化党风廉政建设中取得的新成效，令我们备受鼓舞、倍感振奋。未来五年，公司将锚定“省内标杆、全国一流”现代化企业的战略目标，这一宏伟蓝图的实现，需要市政集团全体员工共同努力。

作为纪检工作部部长，更需在市政集团改革发展的新征程中找准定位、扛起使命。

一是锚定核心职能，找准监督方向。始终坚守纪委“监督保障执行，促进完善发展”的核心定位，坚持严的基调，坚决扛起政治监督首要职责，做细日常监督，做深专项监督，形成办案、治理、监督、教育有效闭环。

二是紧扣发展定位，精准发力护航。聚焦主业能级跃升、治理体系优化、“三大行动”等关键任务延伸监督“探头”，紧盯风险高发领域，筑牢廉洁防线，为市政集团高质量发展保驾护航。

三是压实责任链条，激发干事活力。坚持严管和厚爱相结合，严格落实“三个区分开来”要求，着力营造广大干部干事创业的良好氛围，以责任落实凝聚干事创业强大合力。

市政集团第一次党代会是在收官“十四五”、谋划“十五五”重要时间节点召开的一次十分重要会议，党委书记、董事长刘占兵所作的工作报告，从历史、现在、未来三个维度全面回顾了市政集团的发展历程，科学分析了当前的挑战机遇，系统谋划了未来发展蓝图。作为市政集团综合管理中心的中心负责人，定当深学细研党代会精神，内化于心、外化于行。具体来说就是要充分发挥综合管理中心“枢纽、服务、保障”作用，推动“行政管理部”向“市场开拓部、协调推进部、要素保障部”转变。

一是以“明晰战略”为出发点，服务公司发展大局。强化“开门做规划”思路，对标湖北联投集团关于编制“十五五”规划的要求，以党代会报告为遵循、以三年规划为蓝本、以市场变化为导向，高质量做好市政集团“十五五”规划编制工作，同时树牢“强督办”思想，明确“抓落实”办法，确保短期夯基垒台、中期积厚成势、长期跨越升级目标有序达成。

二是以“解决问题”为落脚点，加强规范董事会建设。推进董事会“十六字”治理模式（用权有道、分权有序、授权有章、放权有度）落地落实、上下贯通，实现全级次企业董事会应建尽建，进一步优化完善董事会“1+4”制度体系，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的功能作用，持续深化“董事解难题”行动。

三是以“制度建设”为着力点，强化穿透式管理见效。加快推进“法治市政”建设，以完善的制度体系助力合规管理水平的提升，动态优化“三重一大”权责清单，进一步规范决策程序，提高决策效率。

四是以“服务保障”为支撑点，增强服务意识。树立服务发展、服务决策、服务基层“三服务”理念。优化“三办”流程，从严从实从优从简发文，细化“五步法”办会流程（方案-筹备-演练-执行-复盘），不断提升服务保障水平。

五是以“品牌建设”为创新点，提升企业知名度。构建“打造一部形象片、一本宣传册、一个门户网站、一组宣传典型、一批特色栏目的“五个一”宣传矩阵。对花山“一园三桥”、梓有集民宿宿集、宜昌产城等重点项目策划专题，不断提升“湖北市政”知名度、影响力。

学习“两委”工作报告，我深受启发。报告站位高、视野广、举措实，系统总结了市政集团成就，擘画了高质量发展蓝图，是引领市政集团迈向“省内标杆、全国一流”的纲领性文件。作为技术研发中心负责人，我将从以下方面贯彻落实：

一是明确研发定位，服务公司战略。报告强调“抓创新就是抓发展”，将科技作为新质生产力核心。技术研发中心将聚焦三大定位：技术攻坚“主力军”，突破主业与新赛道关键瓶颈；成果转化“加速器”，打通“研发-应用-产业”链条；数智转型“排头兵”，推动智能建造与绿色升级，构建“传统基建+数字基建”双轮驱动。

二是破解研发痛点，提升创新实效。针对“技术与市场脱节”，建立需求反向驱动机制，围绕园林、环保等新赛道精准研发；针对“人才短板”，精准引才与内部培育并重，建强专家梯队；针对“成果转化低”，以一线需求为导向，确保技术能落地、真创效。

三是推进关键举措，强化技术支撑。构建“需求-研发-应用”闭环，夯实主业技术根基；优化创新生态，完善激励机制，激活全员创新；推动数智与绿色转型，深化BIM技术，攻坚低碳材料与智能装备；强化人才建设，实施“大师培育计划”，提升团队实战能力。

贯彻纪委工作报告精神，技术研发中心将严守纪律底线，规范研发管理，防范廉洁风险，把“廉洁”作为创新前提，为市政集团高质量发展提供“创新+廉洁”双保障。

技术研发中心将以“钉钉子”精神抓落实，用技术破解难题，以转化赋能增长，为市政集团新征程贡献坚实力量。

9月24日至25日，市政集团第一次党代会胜利召开。大会总结改革成立以来的成就、谋划未来蓝图，报告站位高远、目标明确，特别是锚定“省内标杆、全国一流”战略目标，以“12348”战略为指南、“换道发力”为主攻方向、“防风险”为底线的部署，令我深受鼓舞。作为安全环保中心负责人，我将把党代会精神转化为工作动力，从三个方面抓好落实。

一是深化体系建设，筑牢安全防线。以党代会精神为指引，健全全员、全过程、全方位的安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，推动安全管理从“事后处理”向“事前预防+事中控制”的精细化模式转变。通过强化源头治理、动态更新风险数据库，提升风险早期识别与预警能力，确保公司运营可控，坚决守住不发生重大安全风险的底线。

二是强化标准执行，提升管理效能。对标行业一流，结合项目实际细化优化安全管理制度、操作规程及应急预案，强化制度执行刚性约束，加强日常监督检查与考核，确保安全标准在基层一线落地生根。通过标准化管理，实现安全工作流程化、规范化、可视化，持续提升安全管理效率与效果。

三是加强人才培养，锻造专业队伍。打造政治坚定、业务精通、作风过硬的安全管理队伍：针对一线作业人员，常态化开展安全培训，提升其防范意识与应急处置能力；针对安全管理人员，通过实训、专题研讨，培养懂技术、会管理、善应急的复合型人才，为公司高质量发展提供人才支撑。

站在新征程，我将坚决贯彻党代会部署，把安全环保工作融入发展大局，狠抓落实，为公司构筑坚实安全屏障。

市政集团第一次党代会是在工程建设板块深化改革关键阶段召开的一次十分重要的大会。通过深入学习“两委”工作报告，我既被过往工作的全面复盘触动，更为未来发展的清晰谋划振奋，对市政集团高质量发展之路充满期待，更添信心。

作为今年竞聘入职的中层干部，市政集团“开放协作、宽严相济”的良好氛围，让我快速融入团队，也让我对个人与公司的共同成长满怀憧憬。作为人力资源工作的负责人，我将从三个方面践行报告精神：一是以党委报告为纲领，加快构建 “引、育、用、留” 全链条人才体系，发布先锋人才体系、落地绩效管理方案，确保人才供给与市政集团发展同频共振。二是以纪委报告为标尺，把廉洁要求嵌入人才引进、培养、任用全环节，常态化开展廉政教育，筑牢廉洁用人长效机制。三是以两份报告为纽带，推动人才工作与业务发展深度融合，联动各部门精准拆解人才需求、共推廉洁文化建设，凝聚干事创业的强大合力。

我将以此次党代会为新起点，把对报告的认同转化为实实在在的行动，全力筑牢公司人力资源根基，为工程建设板块改革、市政集团高质量发展贡献力量！

市政集团第一次党代会的召开，为公司发展注入强劲了动力。党代会报告既是对重组成就的总结，更以“12348”战略、“换道发力”部署和“大监督体系”构建，为高质量发展定方向、划底线。作为市政集团的一员，我倍感振奋，更觉使命在肩。

我将坚决贯彻落实党代会精神，聚焦主责主业，全面抓好各项重点工作，让市政集团党代会精神落地生根。

一是当好战略落地“执行者”，突破市场增量。深耕省内“基本盘”，聚焦“美丽湖北”等战略，紧盯襄阳、宜昌等核心区域，对接政府与平台公司，争取大型市政、城市更新等优质项目；拓展“省外圈”，攻坚大湾区、川渝等区域，依托办事处整合资源，实现省外规模化突破；探索“新赛道”，布局园林景观、智慧城市等领域，协同内外培育新增长点。

二是当好投资风险“管控者”，强化精益管理。树牢“防风险”思维，投前完善决策机制、严评项目风险，尤其做好特许经营等模式全周期分析；投中跟踪进度、成本等，及时化解风险；投后建评价体系复盘项目，为决策提供借鉴。

三是当好清廉建设“践行者”，建强专业队伍。以党的创新理论武装头脑，提升“政治三力”；严守招投标等制度，主动接受监督，常态化开展廉洁教育；落实“人才强企”，加强专业培训，打造懂经营、会管理、守纪律的团队，为市政集团发展赋能。

市政集团第一次党代会是立足改革新起点、迈向高质量发展的关键盛会。党代会既全面回顾重组以来的奋斗成果，又清晰擘画未来五年蓝图，字里行间满含“国企姓党”的忠诚与“创一流企业”的决心。

站在新起点，党代会为财务工作指明了方向。下一步，我将重点从四个方面发力：一是打造精准预算体系。紧扣“12348”战略，建立“战略-业务-预算”联动机制，优先保障重大项目与科创投入，深化全面预算管理，确保市政集团短期目标与中长期目标衔接，切实把财务资源用在“刀刃上”。二是构建稳健资金体系。“开源”上拓展供应链金融等融资渠道；“节流”上深化资金集中管理，减少外部融资；“提质”上建立资金风险预警，防范“两金”攀升，夯实“AA+ 信用评级”基础。三是完善财务监督体系。落实“大监督”要求，严格执行“三重一大”决策制度，加强工程结算审核；主动对接审计、纪检，共享线索、联动监督，推动“以案促改”，切实将廉洁风险防控贯穿财务工作始终。四是建设数智财务体系。依托财务共享中心实现全流程线上化，推动财务与“数智建管”平台互通，探索AI在预算预测中的应用，助力智能化转型。

征程万里，重任在肩。我将把部署要求转化为实际行动，为市政集团打造“省内标杆、全国一流”企业贡献财务力量！

学习“两委”工作报告，我深受鼓舞。报告系统总结了过去成就，擘画了未来蓝图，政治站位高、目标明确、举措务实，是指导我们下一步工作的行动纲领。

党委报告深刻阐释了市政集团“因改革而生、因改革而兴”的使命，以“五个坚持”总结经验，以“12348”战略指引发展，明确了“省内标杆、全国一流”目标。纪委报告忠诚履职，为高质量发展提供了坚强纪律保障。二者相辅相成，共同营造了风清气正、干事创业的良好局面。

结合运营与建管中心岗位职责，我将重点围绕以下三个方面抓落实：

一是聚焦精细化管理，提升项目全周期运营效能。强化项目全过程管控，建立标准化管理体系；深化数智赋能，用好湖北联投集团平台，实现进度、成本、质量等核心环节的数字化监控；狠抓成本管控，建立动态机制，严控变更，确保效益最大化。

二是强化协同效能，构建一体化发展格局。健全跨部门、跨分子公司常态化沟通与联合攻关机制，推动信息共享、资源互补；加强督办考核，确保决策部署有效落地；优化管理流程衔接，消除盲区，提升整体效率。

三是严控业务风险，筑牢一线防线。严格执行招采与合同管理规定，防范合规与成本风险；加强供应商与分包商动态评估，守住履约与廉洁底线；运用数智平台监控进度与质量，落实质量责任，擦亮“湖北市政”品牌。

蓝图已绘就，关键在落实。我将坚决贯彻党代会精神，聚焦主责主业，强化管理，防控风险，为市政集团高质量发展贡献力量。

近日，我深入学习市政集团第一次党代会精神，对市政集团发展成就、形势与方向有了清晰认知。党代会以“回望奋斗路、擘画新蓝图”为主线，既用数据展现整合重组后的实绩，也精准明确高质量发展路径，其中的“国企担当”与“实干精神”令人触动，报告更是指导工作的“行动纲领”。

过去一年，在党的领导下，市政集团交出亮眼答卷：新签合同额169亿元、营业收入破百亿元，在花山“一园三桥”等重点项目中打响“市政品牌”，这是“党建引领促发展”的生动体现，让我对市政集团未来充满信心。

党代会直面问题的态度也让我找准破局方向，其指出的问题，正是建设管理中心的核心痛点，为我们明确了攻坚重点。

作为建设管理中心一员，我将把党代会精神转化为行动，聚焦三方面发力：一是深化数智建管平台应用，推动电子招采、数智建管、建管云融合，打通数据接口，实现项目进度实时更新、质量问题可追溯、成本闭环管理，推动管控从事后整改转向事前预防；二是推进智慧工地建设，学习相关技术，助力关键项目系统落地，服务“传统建造迈向智能智造”转型；三是参与“大师培育计划”，培养联投工匠、市政大师，打造专业化建设管理团队，实现人才与企业共成长。

今后，我将以“钉钉子”精神落实“干字当头、承压奋进”要求，为市政集团建成“省内标杆、全国一流”企业、开启高质量发展新征程贡献力量。

市政集团第一次党代会，既是对市政集团过去发展成果的全面复盘，更明确了未来发展的目标路径，为市政集团高质量发展擘画了清晰蓝图。作为风控管理中心副总经理，我将以党代会精神为根本遵循，立足岗位履职担当，切实把会议要求转化为风控管理工作实效。

一是当好党代会精神的“学习者”。深学细研报告中“筑牢风险防线”“深化合规治理”“构建‘法务+审计+纪检’三维风控体系”等核心部署，组织团队开展专题学习，结合风控管理职能拆解核心要求，将党代会精神转化为“岗位行动清单”，确保每一项工作都与公司战略同频、与风控目标同向。

二是当好党代会精神的“践行者”。风险防控上，系统梳理合规风险、岗位职责、流程管控“三张清单”，动态开展风险排查与预警，推动“法务+审计+纪检”协同防控落地，实现风险管理从“被动应对”转向“主动赋能”；审计监督上，围绕工程建设专项整治、资金清收等重点领域开展专项审计，做到“战略推进到哪里，审计监督就覆盖到哪里”，以精准监督倒逼业务规范运营。

三是当好高质量发展的“护航者”。将风控管理嵌入公司发展全链条，风险端前置项目投资、新赛道拓展研判，先手控风险；合规端优化“三张清单”体系，严管立规范；法务端深化“合同模板+AI审查”，高效守合规；内控审计端紧盯重点领域，督整改落实，促成果转化强治理，全方位筑牢风控屏障，为公司战略落地和高质量发展持续赋能。

市政集团第一次党代会的胜利召开，为我们擘画了宏伟蓝图，指明了前进方向。通过系统学习大会报告和精神，我对公司未来的发展战略、目标任务有了更深刻的理解，也对如何在本职岗位上贯彻落实大会精神有了更清晰的思路。

一是深刻领会精神实质，凝聚奋进力量。党代会报告全面总结了过去的成就，科学分析了当前形势，明确了未来的指导思想、奋斗目标和主要任务。我将把学习贯彻党代会精神作为重要任务，带头学深悟透，准确把握其核心要义与实践要求，确保思想和行动与公司党委的决策部署保持一致，将学习成果转化为推动业务发展的强大动力。

二是紧密结合工作实际，找准落实路径。园林景观事业对于提升城市品位、改善人居环境、践行生态文明建设具有重要意义。面对新形势、新任务、新要求，我将立足本职岗位，紧密围绕党代会确定的重点任务，深入思考园林景观事业部的发展路径。聚焦主责主业，提升项目品质，严格把控设计、施工、养护各环节，精益求精，打造更多精品工程、样板工程，以高质量的园林景观作品服务城市发展。坚持创新驱动，增强发展动能，积极探索园林绿化新技术、新材料、新工艺的应用，推动业务向新兴领域拓展。优化项目管理流程，加强成本控制，确保完成年度各项目标任务。

三是主动担当积极作为，确保落地见效。蓝图已然绘就，关键在于落实。作为党员，我将以身作则，发挥先锋模范作用，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，将党代会部署的各项任务融入日常工作的方方面面。持续加强自身能力建设，不断提升政治素养和专业水平，做到敢于担当、善于作为，为将党代会描绘的宏伟蓝图变为美好现实贡献力量，奋力谱写园林景观事业高质量发展新篇章。