湖北市政

学习市政集团第一次党代会会议精神后，我对“新基建+新能源+AI算力”三轮驱动的发展格局与“数智赋能”路径有了深刻认识。“两委”报告高瞻远瞩，为公司智慧城市发展指明方向，令人振奋。通过学习，我有以下几点感悟：

一是深刻领会“三轮驱动”战略的系统性。报告提出，要深度融合5G、新能源和AI算力，构建万物互联的智慧城市生态。三者协同联动，形成有机整体，这要求我们在项目规划中强化系统思维，注重技术协同，夯实智慧城市底座。

二是准确把握“数智赋能”的实践要求。报告明确以智能升级、绿色转型和技术攻坚为路径，推动数字技术与主业深度融合。智能升级要聚焦钢结构虚拟预拼装、智能铺装等技术，解决施工痛点。绿色转型要贯穿项目全周期，研发应用绿色技术，建设示范工程。技术攻坚要围绕专利、工法等量化目标，强化自主创新，打造区域创新高地。

三是立足岗位推动战略落地。作为信息化管理人员，我将把学习成果转化为行动。主动学习5G、物联网、AI等新技术，提升数字素养。积极推动数智技术在实际场景中的应用，优化施工流程，提升作业精度。践行绿色发展理念，参与绿色技术和材料的推广应用。

通过深入学习市政集团第一次党代会精神，我深受触动，对公司的发展蓝图和战略部署有了更清晰的认识，也对自身岗位价值有了更深的理解。作为一名建设管理中心的职员，我将立足本职岗位，把党代会精神落实到具体工作中：

一是认真做好成本审核工作。报告强调要“做细成本管控”“提升项目创效能力”，我将严格做好标前成本测算的编制及审核工作，聚焦项目成本管控关键环节，加强对主管项目季度成本核算的审核，及时发现执行偏差并提出纠偏建议，持续深化项目全生命周期成本管理。

二是根据湖北联投集团及市政集团的相关管理办法，严格按要求完成各项目提交的采购申请、合同签订、完工结算等关键流程的审批工作，坚持按流程办事、按标准操作，强化合规审查，防范审计风险。

三是认真贯彻落实全面从严治党要求，在工作中始终坚持原则、秉公办事，严格遵守公司规章制度，确保每一项审批公平公正、有据可依，自觉维护公司利益。

四是做好项目服务工作，积极配合协助项目开展成本管理工作，加强与项目商务人员的沟通，更加主动地深入主管片区项目，帮助项目解决成本管理中的实际问题。

市政集团第一次党代会的召开，为我们明确了未来五年“省内标杆、全国一流”的奋斗方向，特别是报告中关于工程建设领域的部署要求，让我既感受到公司改革发展的强劲势头，也深知自身岗位肩负的责任使命。

公司改革成立以来取得了一系列的优秀成绩。作为参与工程建设全流程管理的职员，我深刻体会到，正是公司对“质量至上”的坚守、对“合规体系”的完善，才让我们在项目推进中更有底气、更有方向。

结合建设管理中心岗位实际，我将从三个方面落实党代会精神：一是严抓工程质量，践行“提升资质与提高品质并举”要求，推动质量与技术双提升；二是强化风险防控，紧扣“工程建设领域专项整治”，提升招采、成本管理等管理效率，排查安全与合规隐患，守住底线；三是助力协同高效，围绕“1+3+N”市场布局，加强与分子公司、项目一线衔接，推动项目进展。

在之后的工作中，我将以党代会精神为指引，把学习成果转化为干事创业的实际行动，在建设管理岗位上履职尽责、担当作为，为公司实现高质量发展新征程添砖加瓦！

市政集团第一次党代会擘画了“省内标杆、全国一流”的宏伟蓝图，明确了“12348”战略行动指南。作为市政集团的一分子，我深受鼓舞。结合建设管理中心实际，我将从以下方面落实：

一是深学细悟，筑牢思想根基。把学习贯彻党代会精神作为首要政治任务，反复研读报告，领会精神实质，自觉将部门工作融入公司大局，确保执行不偏向、发力精准。

二是聚焦主业，狠抓项目管理。围绕项目全生命周期，在招投标、成本控制等关键环节精准发力，强化招采规范，做实成本管控，筑牢主业发展基石。

三是强化协同，提升管理效能。主动加强与其他部门的横向协同，打破信息壁垒，形成合力。强化对项目部的纵向穿透管理，确保制度在基层有效执行，推动管理体系高效运转。

四是担当作为，争创一流业绩。以党员标准要求自己，勇于担当，冲锋在前，不断提升专业能力，对标先进，以“工匠精神”雕琢细节，为公司高质量发展贡献力量。

新征程已开启，我将立足岗位，真抓实干，确保党代会部署落地见效。

通过深入学习贯彻市政集团第一次党代会精神，我深受鼓舞、倍感振奋。“两委”工作报告立意高远、内涵丰富，全面总结了过去的工作成绩，科学谋划了未来五年的发展蓝图。我有以下几点心得体会：

一是提高政治站位，坚持正确方向。作为国有企业干部职工，必须深刻认识“国企姓党”的政治属性，切实把政治建设放在首位。工作中我将自觉提高政治站位，准确把握党代会精神实质，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是聚焦主责主业，践行使命担当。会议明确提出“打造省内标杆、全国一流企业”的战略目标和“12348”实施路径。在项目建设、技术创新、内部管理等工作中，我将严格对标主责主业和“换道发力”新要求，切实为高质量发展贡献力量。

三是严守纪律规矩，筑牢思想防线。会议对全面从严治党作出重要部署，强调要深化标本兼治。我们要牢固树立纪律规矩意识，严格遵守党纪国法和市政集团规章制度，切实增强廉洁自律能力。工作中我将坚持按制度办事，规范权力运行，始终保持共产党人清正廉洁政治本色。

四是强化能力建设，提升履职水平。我将主动查找专业知识和业务技能方面存在的不足，通过系统学习和实践锻炼，持续提升履职能力，努力成为与市政集团高质量发展相适应的专业人才。

10月9日，项目部组织学习了湖北市政集团第一次党代会精神，让我倍受鼓舞，信心倍增，“两委”工作报告全面总结了过去的经验，提出了未来5年的目标和任务，为市政集团未来发展指明了方向。作为项目办公室负责人，我深感责任在肩，必须将党代会精神转化为推动工作的实际行动。

一是领会精神实质，把准政治方向。我将把学习贯彻党代会精神作为首要任务，学深悟透、准确把握其核心要义，确保思想统一、步调一致，将学习成果转化为推动工作的强大动力。

二是结合工作实际，立足岗位尽责。树立服务意识，做好项目的上下协调和沟通工作，推进支部标准化建设工作，推动项目党建与生产深度融合，主动宣传项目亮点，提升企业影响力。

三是筑牢思想防线，做到清正廉洁。严明纪律规矩，加强对项目办公、生活设施、食堂采购等关键环节的管控，推进“廉洁示范项目”创建工作，营造风清气正的氛围。

我将以党代会精神为指引，强化责任和担当，在平时工作中真抓实干，为市政集团发展和项目建设贡献力量。

作为一名项目一线的党员代表，我非常荣幸能够参加市政集团第一次党代会。会上，“两委”工作报告系统总结了公司改革重组以来取得的显著成就，擘画了未来五年“省内标杆、全国一流”的宏伟蓝图，为我们指明了前进方向。报告中多次提及花山片区及花山河“一园三桥”项目，作为该项目的参与者和建设者，我倍感自豪，也更觉责任重大。

这份肯定是对我们一线团队巨大的激励。结合商务管理工作，我深刻体会到，项目效益是企业生命线，成本管控和合规经营是项目成功的基石。未来，我将把党代会精神切实融入日常工作。一是强化成本精细化管理，紧盯合同、采购、结算等关键环节，落实全过程成本控制，努力降本增效，践行“勤俭办企”，为项目争取最佳效益。二是筑牢风险防控意识，严格合同评审与执行，确保依法合规，积极配合“法务+审计+纪检”三维风控体系在项目的落地，守住不发生重大经营风险的底线。三是主动拥抱变革，积极学习智能建造、绿色施工等新趋势、新技术，探索商务管理如何支持项目技术创新与工艺升级，助力培育新质生产力。

我将以此次党代会为新起点，立足本职岗位，以更加饱满的热情和扎实的作风，严控成本、防范风险、创造价值，为市政集团实现“省内标杆、全国一流”战略目标贡献自己的力量。