市政先锋建功支点 | 湖北市政集团“先锋人才”发展体系赋能企业高质量发展-湖北市政建设集团

市政先锋建功支点 | 湖北市政集团“先锋人才”发展体系赋能企业高质量发展

发布时间：2025-11-12 来源：湖北市政集团

开栏语

当前，湖北正锚定“奋勇争先、建成支点、谱写新篇”的战略目标，奏响中部高质量发展的时代强音。作为省属重点国企，湖北联投以实干实绩彰显了“排头兵”“压舱石”与“新引擎”的多维担当。湖北市政集团作为联投旗下骨干力量，始终紧跟战略步伐，以实际行动践行国企使命。

风好正扬帆，实干显担当。今日，湖北市政集团官微推出《市政先锋建功支点》专栏系列报道，展示各产业板块、业务条线以“服务支点建设”为核心、以打造“省内标杆、全国一流”企业为目标的实践路径，全方位总结业务板块转型、工程品质提升、技术创新突破、服务效能优化等方面的经验做法。

站在 “十四五” 规划收官与 “十五五” 规划启航的关键节点，本期专栏聚焦人才强企战略，深度契合“干部素质提升年”部署要求。从“三类四级”人才梯队搭建、市场化机制激活，到“4421 新才培养、“证途续航”技能赋能，湖北市政集团以“构建先锋人才发展体系、汇聚高质量发展动能”为核心目标，让人才成长与企业发展同频共振，为荆楚建设注入源源不断的先锋力量。

“刚从校园出来时，满脑子都是书本上的理论和公式，可一到机器轰鸣、千头万绪的施工现场，我才发现自己几乎‘两眼一抹黑’，对实际工作完全不知从何下手，”湖北市政集团2025届校招员工郭正骁在“新才启航，闪亮90天”分享会上感慨道，“多亏了公司‘先锋·新才’集训和第一阶段90天的系统轮岗计划，让我快速找准定位，在实践中学习、在导师指导下快速成长，如今已能在现场施工管理、技术材料整理上游刃有余。公司为我们量身打造的‘4421’培养计划，不仅让我少走了很多弯路，更让我对未来三年有了清晰的成长路径和发展目标，每一步都走得踏实、有方向。”

作为省属重点企业湖北联投旗下骨干子公司，湖北市政集团深入贯彻落实“干部素质提升年”战略部署,扎实推进“人才强企”战略，系统构建“先锋人才”发展体系，通过“三类四级”体系化梯队建设、市场化机制、精准化实践打造高素质专业化干部人才队伍，为企业转型升级与可持续发展注入强劲动力，促进人才发展与企业战略同频共振。

秉持“尊重人才、发展人才、成就人才”的人才理念，公司分层分类搭建“三类四级”人才梯队，覆盖全员，贯穿员工全职业生命周期。横向贯通管理类与专业类双通道，纵向覆盖管理类“新才—俊才—英才—将才”、专业类“新才—敏才—卓才—匠才”全层级，彻底打破传统单一职业发展路径。无论是想往管理方向晋升，还是想在技术领域深耕，员工都能找到适配的成长赛道。

为保障体系落地，公司从细节处下功夫，精心设计培训计划子品牌、主题口号，明确参训对象、培养方向、培养目标及培养内容；在项目落地时围绕“需求调研—课程开发—效果评估—持续改进”构建闭环机制，形成覆盖人才培养全流程的实施全景图；出台13项制度，从人才“选、用、育、留”各环节搭建制度框架。如今，这样的梯队建设成为员工成长的“导航图”，让每一份努力都有清晰的方向。

“通过公开竞聘，我从项目普通岗位走上了机关管理岗，这是我职业道路上一次重要的跨越！”余梦达分享成长经历时这样说道,“这段从项目到机关的多岗位历练，不仅拓宽了我的专业视野，更让我对公司的整体运营有了更立体的认知。2年的时间，在不同岗位的实践中，我逐步成长为具备综合素养的业务骨干。”这一变化，正是该公司全面推行市场化管理、激活人才发展“新动能”的生动缩影。

人才是企业发展的核心竞争力，而科学的选拔机制则是吸引和培育人才的关键。2024-2025年，公司在人才选拔环节全面推行竞争上岗制度，打破了以往论资排辈的传统模式，为各类人才搭建了公平竞争、施展才华的平台。公司管理人员竞聘上岗率高达80%，一大批有能力、有担当、有创新精神的优秀人才通过公开选拔脱颖而出，走上了重要岗位。

同时，公司加大了优质人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，广泛吸纳来自985/211院校、央企及政府单位的优秀人才。如今，公司中层干部队伍中硕士、博士占比已提升至40%，人才结构实现了“质”“量”双升，为公司的高质量发展注入了强劲动力。

为打破绩效考核中的“平均主义”，充分调动员工的工作积极性和创造性，创新实施“361”强制分布机制——优秀占30%、胜任占60%、基本胜任与待改进占10%。排名末位人员进行提醒谈话、调岗、降职或协商解除，实现干部员工“能上能下”，真正让“干好干坏不一样”成为常态。

湖北市政集团分管领导介绍，推行市场化管理以来，员工的工作积极性和创造性得到了充分发挥，公司的整体运营效率和经济效益也实现了大幅提升，形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。

围绕不同人才群体的需求，保障梯队建设落地，湖北市政集团打造多维度精准培养项目，以实践为抓手赋能人才成长，让培养更具针对性、实效性。

在资质攻坚领域，配合“市政公用工程施工资质申特”关键目标，将任务分解为4大专项、12项通用指标、4项工程业绩专项指标及250项关键指标，采用“揭榜挂帅”机制鼓励技术骨干认领任务，目前已完成107项关键指标，为特级资质申报筑牢根基。

专业技能提升方面，公司推进“证途续航”行动，针对466名目标员工实施“一人一表、一证一策”培养。2025年，262人报考专业证书，197人成功通过，通过率达75.19%；组织“先锋・卓才”一级建造师冲刺培训，99名有经验员工参训，通过重点串讲与案例答题技巧训练，助力攻克职业资格难关。

在新生力量培养方面，公司聚焦校招生群体，系统性打造“4421”先锋新才培养计划，科学规划其三年成长路径。该计划围绕发展阶段配套开展“新才成长营”四季主题活动，并依据公司综合改革实施方案设置两项课题实践任务，同步建立积分管理制度，全面激发校招生成长动能，实现培养过程的系统化、路径化与可量化。

聚焦市场开拓能力提升，公司连续开展三期“先锋・经营良才特训营”，培训超400人次。课程涵盖投标运作、财务测算、片区开发等实战内容，通过案例学习与模拟演练，锻造市场开拓铁军。

此外，公司高效落实“强基赋能行动”，开展47天“春训学习月”，组织38场岗位胜任力培训、业务骨干淬炼、管理制度宣贯等模块化教学，覆盖2396人次；为进一步激发人才活力，公司创新实施“证书+创新”双轮驱动激励模式，对在专业持证与创新实践中取得成果的员工给予相应奖励。2025年收获发明专利1项，实用新型专利15项、省级工法5项、省级QC成果46项，形成“人人争学技能、个个勇闯创新”的良好氛围。

从“先锋人才”人才发展体系、“三类四级”人才梯队的搭建，到市场化管理落地，再到精准化实践推进，湖北市政集团“先锋人才”发展体系已成为企业发展的“强引擎”。未来，公司将持续优化人才培养体系，不断探索人才“选育用留”赋能新路径，为企业高质量发展汇聚更多“先锋力量”，在服务湖北经济社会发展中展现更大担当。

湖北市政

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