湖北市政

“以专业筑基，不断提升业务素养，紧跟建筑行业法律前沿。以融合赋能，深入项目一线，推动法务与业务深度融合；以创新驱动，探索‘法务数字化’，用技术提升合规效率。最终才能做好法务工作。”

立足岗位实践，构建“事前防控、事中控制、事后复盘”三维合规体系，形成闭环式法务管理模式，为企业合规经营保驾护航。

事前防控聚焦源头风险规避：第一，推行合同标准化模版与全流程评审，在重大项目投标谈判中提供法律支持；第二，搭建合规制度体系，开展合规培训与重大事项合规论证；第三，动态管理分包单位资质，明确合同授权范围，从源头杜绝签约不合规风险。

事中控制强化过程风险管控：第一，为项目履约提供法律支持，针对合同变更、工期延误等问题出具意见与解决方案，督促业务部门履约行权；第二，建立风险预警机制，通过风险月报、专项检查摸排风险，主导诉前调解化解矛盾。

事后复盘推动体系优化：第一，全流程管理诉讼案件，加强与外聘律师的沟通，定期汇报进展并形成应对建议；第二，建立重大案件复盘机制，形成处置报告防范同类风险；第三，将复盘结论转化为具体行动，反向完善事前防控体系。

“技术工作没有捷径可走。无论是基础的台账管理，还是攻坚超危大方案，核心都是‘从现场来，到现场去’，只有制定符合贴合现场实际的方案，以及满足现场需求的交底，才能实现技术人员的价值。”

做超危大方案，我最大的感受是：先把现场摸透，方案才有底气。因此我先扎根现场，对照《危大工程安全管理规定》里7条强制条款一条条抠，把现场的“特殊情况”都揉进方案里，这才敢动笔写初稿。

第二点心得是：专家评审不是“挑刺”，是给方案“补漏洞”。当时5位专家提了8条修改建议，有4条当场就改了，比如吊装计算书里的地基沉降系数，我并没有结合现场实际，专家一点拨才发现问题。那时候我才明白，超危大方案的每一个数字、每一个流程，都不是随便写的，专家的建议不是否定，而是帮我们把“看不见的风险”提前堵上。

最后也是最实在的一点：超危大方案的价值，不在“通过评审”，而在“落地零风险”。回头看，比起“编完方案”，更重要的是编的时候多问自己一句“这个细节到现场能不能落地？”“这个参数能不能扛住现场的突发情况？”——超危大方案拼的不是文字多漂亮，是能不能把“风险”算在前、把“办法”落到底。

“三维穿透的核心意义，在于将 ‘降本创效’ 从抽象理念转化为可操作、可量化的实践路径。只有将三个维度真正落到实处，才能打破信息孤岛，刚性控本，主动创效。”

项目进场时，我直面三重困境：商务与施工流程割裂、隐性成本吞噬利润、事后算账的路径依赖。为此，我独创“时间、空间、数据”三维穿透法，将管理措施嵌入项目全流程。

时间维度上，全周期锁死风险：招采阶段凭BIM预判工程量，提前锁定上涨铜价，电缆采购成本有效下降；施工中动态纠偏，超支10%立即溯源整改；结算时用隐蔽工程影像快速对接审计，减少资金占用。空间维度让成本显性化：BIM模型标注核心成本区，配电房电缆成本占比80%一目了然，搭配预警机制实现材料“零超标”。数据维度打破壁垒：通过共享平台实现图纸、现场、模型数据实时同步，让项目达成 “按月对账、零争议结算”。

最终，项目在高下浮率中实现净利润增长，更提炼出 “梳理断点、搭建平台、小项试点”的落地三步法。我的实践印证了：项目的利润，藏在每一个环节的主动管控里。

“廉洁文化，内化于心。是面对诱惑时，明知道不会有人知道，也依然选择不做；是那一刻我们也挣扎，但知道一定不能含糊！”

根据市政集团党代会报告和综合改革方案，我们正锚定“省内标杆、全国一流”的目标奋力冲刺，其中“党建赋能工程”被摆在突出位置。如何能保证这艘巨轮的航向不偏呢？

答案就在党建引领与廉洁护航之中。从“中央八项规定精神”到“清廉市政”。项目一线开始进行违规违法行为的自查，每月上报，并把廉洁承诺写入项目责任书。在工程招采、资金支付等关键环节，廉洁是必须守住的生命线。将“四不两直”作为常态化监督手段，对项目关键环节开展突击检查和随机抽查。除此之外我为廉洁工作也设立了自己的“一本账”。建立了项目廉洁监督检查台账，针对每一个部门，一一列举出可能出现的风险情况，并不定期对照进行抽查、记录。最后关于现场质量的监督，对照市政工程相关规范标准，针对协作单位的职能设立了评分表，对其进行打分，使协作队伍彼此之间形成一个良性循环。加强抽查，尽力斩断各环节可能存在的利益输送链条，为项目为公司挽回损失、创造价值。

“安全无小事，只有始终保持严谨细致、不马虎的态度，对待安全管理工作时注重细节、持之以恒，方能长治久安，这便是一丝不苟，方得安全始终。”

第一步明确定位。走上岗位，我们是肩负安全责任的守护者。应该摒弃旁观者的心态，直面人员的能力差异以及侥幸心理。以责任担当，筑牢第一道安全防线。

第二步风险预控。坚持“防病优于治病”。编制隐患识别清单需紧扣现场实际，初步的识别完成后，后续工作就是结合季节变化工序推进对已有清单实时更新。

第三步现场管控。管控难点需要靠沟通提醒与制度约束。以数据代替形容词，严控脚手架间距、防护栏高度等关键指标。对违规行为一视同仁，杜绝双标。同时动员各部门参与，明确安全职责交叉点，凝聚管理合力。

第四步隐患治理。从各类事故中吸取经验教训也是隐患治理的重要一环，香港11月火灾警示我们，违规材料与设施是祸根。针对火灾案例我组织部门立即开展消防培训与拉网式排查，通过增设灭火器、测试防护设施等举措，将隐患消灭在萌芽状态。                   

第五步应急与提升。重视应急演练的实操价值，认真对待每一次演练，及时纠正操作误区，把演练技能转化为应急能力，才能确保事故发生时临危不乱、高效处置。

“在技术规划与商务落地的扎实步履中，智能建造不仅是设备与数据的革新，更是以清晰思路为牵引、以专业知识为根基的系统工程——它推动的不仅是工程效率与安全水平的双重提升，更是青年员工在实干中成长、在融合中赋能的重要征程。”

传统材料验收由人工汇总形成入库台账，耗时长，易发生混淆，增加结算耗时，且易造成人为误差。智能物料系统应用后实现了收料类型、数量及供应商等关键信息的一次性输入采集，准确率高达100%，过磅流程用时平均缩短50%，仅需约2分钟即可完成进场登记。

传统高支模检测完全依赖人员操作完成，监测精度不稳定，且存在较大的预警滞后性。智能高支模监测通过对荷重、倾角变化实时监控实现了实时示警，有效保障了高支模施工安全和浇筑质量。

智能塔吊、智能安全帽和AI智能识别预警技术应用后，塔吊碰撞风险归零、非施工人员进入施工区域发生率归零、现场人员安全管理漏洞归零，为项目施工和农民工进场管理提供了完善的安全服务保障。

“费用审核岗虽方寸之地，却关乎全局。我们既要把握好制度规则的刚性，严守底线，也要有结合具体业务、特殊情况的弹性，我愿意继续做公司财务健康的‘守门员’，于细微处见真章，在流程中创价值。”

那么，从1969年到今天，我们如何传承？又在坚守什么，怎么创新呢？

我们传承的是“真实合规”的铁律。验真伪：从过去核对公章笔迹到如今大数据核验发票，技术在变，但对“真实”的追求不变。判合规：从执行计划标准到严守预算制度，内容在变，但对“规则”的敬畏不变。这份传承，守护的不仅是公司的钱袋子，更是一份跨越时空的财务信誉。

我们坚守的是环环相扣的流程与标准。在处理一个报销单据时，首先核查财务共享系统规范与事前审批，然后再审查单据真实性、合理性、合规性，发现问题及时沟通指导更正，支付后按规定归档凭证，以备后续查验。

要在费用审核工作中创新，需要推动“人审”到“智审”，并通过建立预算系统，实现预算系统和共享系统的联动，合理控制公司各项费用开支；其次事后审查可以转换思路，主动走到业务前端策划中，助力公司发展；最后，可以整理归纳共性问题，打造财务“小红书”和报销案例集，让大家“会花钱，好办事”，提高运营效率。

本次“我的业务我来讲”竞赛活动，生动展现了湖北市政集团员工精钻业务的实干风采与卓越智慧，是公司人才队伍建设成果的一次集中检阅。展望未来，公司工会将以此为契机，持续聚焦职工技能提升与职业发展，以赛促学、以学促干，搭建更多元化的才华展示舞台，全力为职工成长成才赋能，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的生动局面，为公司高质量发展汇聚磅礴的职工力量。