开门搞教育实干树政绩 | 湖北市政集团总部第一党支部：下沉一线纾困解难靠前服务赋能发展-湖北市政建设集团

开门搞教育实干树政绩 | 湖北市政集团总部第一党支部：下沉一线纾困解难靠前服务赋能发展

发布时间：2026-07-09 来源：湖北市政集团

【编者按】为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，湖北市政集团开设“学习教育典型案例”专栏，集中展示各基层党组织开门纳谏、下沉一线、服务发展的特色经验做法。引导全体党员干部对标先进、互学互鉴、扎根基层、务实干事，坚持脚步向下、服务向前，把学习成果转化为攻坚克难、推动企业高质量发展的强大动力。

下沉一线纾困解难

靠前服务赋能发展

——湖北市政集团总部第一党支部

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，湖北市政集团总部第一党支部坚持“开门搞教育”，把“下基层、解难题、办实事、优服务”作为检验学习教育成效的重要标尺，组织党员走出办公室、沉到项目一线，在破解基层"急难愁盼"中践行正确政绩观。

一、找准“堵点”：把问题清单建在基层一线

“日常行政琐事繁杂，审批、预算两项最耗费精力。”项目行政专员的一句话，道出了基层困扰。支部组织党员骨干下沉18个在建项目，面对面征集诉求，梳理出流程审批周期冗长、食堂管理标准不统一、公车制度执行不严、预算填报返工率高等共性难题。法务调研小组用两周时间走遍5家分子公司，逐条记录分包管控漏洞、案件处置难点，形成风险管控、流程执行、项目管理“问题清单”和专业培训、合规指导、案件协同“需求清单”。财务管理中心主动对接省外十余个异地项目，针对开户难、保函办理慢等高频痛点逐一摸排，为精准施策打下基础。

支部党员在项目一线调研并收集问题清单

二、攻克“难点”：把解题现场搬到项目一线

找到症结，关键在破题。综合管理中心党员骨干优化审批体系，合同审批时长从20个工作日压缩至10个工作日，效率提升50%。财务管理中心为破解省外项目开户难题，主动联动合作银行，以武汉本地银行上门核验、异地银行属地开户的创新模式，保障了新疆、西藏、厦门等十余个异地项目账户顺利开立。法务条线针对调研发现的共个性问题，“一企一策”制定专项方案，推出36条“短期攻坚+中期提升+长期机制”三阶解决方案，既解“燃眉之急”，又谋“长久之计”。内审条线深耕一线实地调研，归集8项系统优化建议并建立流程督办机制，实现整体流程运转效率平均提升30%以上。

支部党员在巴蕲公路项目部

召开问题协调推进会

三、传递“温度”：把暖心服务送到职工心坎

下基层的最终目的是让一线职工有实实在在的获得感。针对项目职工长期伏案、饮食作息不规律等职业病困扰，支部先后在总部及鄂州片区开展2期心理辅导专场、1场中医义诊，累计服务90余人次，帮助一线职工纾解压力、调理身体。青年联谊、购房购车优惠等系列实事同步落地，让一线职工真切感受到“组织就在身边”。综合管理中心统一食堂管理标准，月度常态化巡检，职工就餐满意度显著提升，编制公车管理操作手册，开展3场专题培训。人力资源部征求一线职工的培训需求，推出内训师课程15门，为干部职工充电提能。

支部开展心理辅导、健康义诊系列活动

从18个项目的脚步丈量，到5家分子公司的精准画像，再到十余项制度的优化完善——支部党员用脚步践行着“服务围着项目转、保障跟着一线走”的理念。一个个难题的破解、一项项流程的优化、一张张职工满意的笑脸，正是下基层最有分量的成果，也是学习教育最有力的回答。

湖北市政

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