面对国企改革纵深推进的关键任务,湖北市政集团以“董事解难题”专项行动为抓手,将治理效能转化为发展动能,构建“战略引领—机制保障—成效转化”闭环体系,破解一批制约高质量发展的瓶颈问题。
筑牢治理根基方能行稳致远。该集团将董事会建设作为“牛鼻子”工程,2024年10月组建首届董事会,外部董事占比过半,金融、工程、管理等领域专家形成“专业互补”决策矩阵。同步设立战略与投资等三个专委会,构建“1+N”治理体系,实现决策效率提升30%,战略落地周期缩短40%。集团所属4家子公司董事会全部组建完成,“董事会履职评价体系”以20项量化指标精准考核,2024年重大事项董事会审议率达100%,决策失误率为零。
▲湖北市政集团第一届董事会2024年第一次会议
创新方法方能攻坚克难。面对企业转型中的“硬骨头”,董事会创新构建“精准选题—专班推进—动态督办”机制。经多轮研讨征集43项难题,最终锁定“省外市场开拓”“应收账款清收”等5项核心课题,由董事领题、专班攻坚。每个难题实施“定目标、定措施、定节点、定责任”的“四定”管理,依托“解题进度表”周调度、月通报、季考核。同时强化多维协同,打破部门壁垒成立5个专项组,联动外部资源解决政策与资金问题16项。
▲湖北市政集团“董事解难题”专题推进会
聚焦成效方能释放动能。湖北市政集团“董事解难题”专项行动不仅解决了一批具体问题,更在市场拓展、资金运作、科技创新等领域取得突破——
▲湖北市政集团与联投资本综合金融服务协议签约仪式
“湖北建造”省外开花:创新“区域办事处+属地化公司”模式,于福建、川渝、大湾区设立三大中心,成功开拓西南、西北市场;
资金运作跨越提升:领题董事文刚推动建立应收账款闭环机制,政企协同化解政府类账款4262万元,保理融资盘活资金3.14亿元;领题董事刘文杰牵头探索“基金+股权”模式,引入信托资金10亿元;
科创能力量级增长:构建“产学研用”协同创新体系,累计获专利89项、省级工法10项,多项科研奖项进入评审阶段;
▲钢结构桥梁虚拟预拼装与智能质量评估关键技术研究
工程品质品牌跃升:建立工程创优全流程体系,获市级优质工程奖3项、安全文明施工现场6项,咸安洞口项目、谷城一中项目通过湖北省“楚天杯”初评,郧西人民医院项目成为区域医疗建筑标杆。
▲襄阳市建筑优质工程(隆中杯)
▲咸宁市建筑优质工程(桂花杯)
从完善治理体系到创新攻坚机制,湖北市政集团“董事解难题”专项行动探索出一条国企治理现代化实践路径。未来,该集团将持续深化这一机制,以更高站位谋划战略,以更强担当服务大局,为企业高质量发展筑牢根基。
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