8月7日,湖北市政集团召开2025年综合改革任务、重点督办工作及上半年行政预算执行情况通报会。公司党委委员、副总经理宋黎出席会议并讲话。
会上,综合管理中心(董事会办公室)通报了66项综合改革任务、62项年度重点督办工作的推进进度及上半年行政预算执行情况,同步传达上级关于深化改革、勤俭办企等最新工作要求。各中心(部室)、成员单位围绕任务完成情况交流发言,深入分析存在的问题与难点,明确后续工作举措。
针对下阶段工作,会议强调:一是坚决扛牢改革攻坚责任。各部室、单位要将改革任务作为“硬指标”,对标年度预期标志性成果细化举措;对进度偏慢的任务,牵头部门需逐项明确滞后原因和补救措施,强化过程管控,确保改革举措按节点落地见效。二是强化重点工作督办效能。完善线上督办流程,建立“半月统计、月度通报”机制,各单位同步执行“半月总结、月度反馈”制度,及时提炼成效、剖析难点,以强有力的措施加快任务推进节奏。三是严格把控行政预算执行。牢固树立“过紧日子”思想,严守“无预算不支出、有预算不超支”原则,聚焦预算执行的质量、进度与结构全面复盘,制定针对性管控策略及改进措施,提升资金使用效益。四是切实形成协同配合合力。明确牵头部门“主责”与配合部门“协同”责任,对跨部门、跨单位任务,建立定期碰头机制,及时破解职责交叉、资源壁垒等问题,形成上下联动、左右协同的工作格局,为高质量完成各项任务提供坚实保障。
公司各中心(部室)、成员单位相关负责人及业务骨干参加会议。