湖北市政集团召开物资设备集中采购季度复盘反馈会-湖北市政建设集团

湖北市政集团召开物资设备集中采购季度复盘反馈会

发布时间：2025-10-26 来源：湖北市政集团

2025年10月24日，湖北市政集团召开物资设备集中采购季度复盘反馈会，系统总结三季度物资设备集采工作成效，广泛听取项目一线意见，明确下阶段工作方向。公司党委委员、总会计师陈勇，党委委员、副总经理赵君出席会议并讲话。

会上，建设管理中心围绕联投集团近期印发的大宗物资集采管理办法及外部供应商协同流程操作规范开展专题宣贯。在宣贯环节，既通过条款拆解、典型案例分析帮助参会人员精准理解新规要求、掌握实操要点，也针对联投集团制度的落地落实制定专项推进方案；同时，同步解读与湖北商贸物流集团协同的衔接要点，重点明确双方在物资需求提报、物资调配等方面的对接流程，为后续协同工作扫清认知障碍。利航公司物资保障部详细汇报了物资设备集中采购工作推进情况和下一步改进方向。各分子公司、项目部代表结合施工实际，提出针对性意见建议。

陈勇围绕“集采价值落地”，从三个方面提出工作要求。一是依托集采体量，强化资金保障。各分子公司要进一步贯彻落实集团集采管理制度，应集采尽集采，通过规模化采购降低项目成本，利航公司要进一步深化与集采中心的协同，打通融资渠道，为各项目提供更坚实的资金支持，有效缓解项目资金压力。二是规范采购流程，严守合规底线。采购工作的核心价值在于“规范”，要通过构建采购全流程闭环管控机制，严格落实联投集团制度要求，从源头上杜绝项目材料“未招先进”等违规行为，确保物资供应合法合规、阳光透明。三是整合优质资源，推动协同共赢。要系统梳理供应商资源库，严格筛选优质供应商，建立长期战略合作机制，通过资源整合与深度协同，实现企业与供应商的互利共赢，进一步提升供应链稳定性与抗风险能力。

赵君针对物资管理队伍建设，提出三点要求。一是强化队伍建设，提升专业素养。要不断提升现有人员的政策解读、成本核算、供应链协同等专业能力；适时补充人员力量，着力打造一支结构合理、素养过硬的专业化物资管理队伍。二是强化主动意识，发挥参谋效能。物资管理团队要主动融入项目管理全局，彻底摒弃“被动执行”思维，在采购全流程中及时反馈堵点、难点问题，提前谋划采购策略，为项目高效决策提供精准支撑。三是聚焦现场需求，凸显专业价值。要牢固树立“现场导向”理念，紧盯施工进度与物资消耗节奏，动态优化物资调配方案，切实解决物资供应不及时、规格不匹配等实际问题，保障施工顺利进行。

公司建设管理中心，各分子公司、项目部及相关部门负责人参加会议。