湖北市政

过去五年，全体联投人以“难中有为、干中有成、稳中有进”的豪迈，走出了“速度最快、质量最优、成效最好”的铿锵步伐。顶压奋进、逆势而上，交出省属大企挑大梁的实干答卷。2025年资产总额达4688.51亿元、实现营收1805.61亿元、利税94.21亿元，分别是“十三五”末的215%、665%、325%，相当于再造一个新联投；作为率先跻身中国企业500强的省属国企，排名累计跃升174位、位列第180位，斩获各级各类荣誉611项，近五年贡献税收逾320亿元。聚力突破、聚势提升，迈出产业转型开新局的关键步伐。园区运营综合实力全国第4，新质生产力优秀产业运营商全国第1；地产交付力、满意度蝉联全国双第5，住房租赁运营全国第3、物业百强全国第23；工程建设板块新签合同额超千亿元，位列中国建筑业企业200强第41；启动建设襄阳磷煤氟产业基地，新能源装机规模突破3GW；进出口总额五年劲增23倍，“联链通”为7000家中小企业降低综合成本超6亿元；垃圾焚烧超净排放、瓦斯能源化利用、固废全链条资源化等细分领域国内市场占有率第1。对标先进、争创一流，推动深化改革促发展的生动实践。“1+17+N”改革方案落地实现“四个打破”，国企改革三年行动省属企业考核第1，选人用人和从严管理监督干部满意度连续3年获双“100%”。党建引领、监督护航，谱写党的领导融入公司治理的崭新篇章。构建“4633”党建工作体系，推行“1344”工作扎根法，打响擦亮“红领500强”党建品牌，纪检监察工作连续五年获评“优秀”；获评全国企业文化成果“一等”荣誉、全省民族团结先进集体，民生实事案例连续三年入选国务院国资委社会责任蓝皮书；湖北路桥、省保租房公司分获“全国文明单位”“全国五四红旗团委”称号，集团作为地方国企代表在国务院国资委社会责任大会上作交流发言。

科学研判形势，是把握主动的重要前提。做好明年工作，必须观大势，坚定发展信心，于变局中开新局；看行业，洞悉变革逻辑，在转型中抢先机；察竞争，找准自身方位，在突围中塑优势；省自身，直面矛盾问题，在破立中求新生，确保始终头脑清醒、方向坚定、行动有力。

坚持长期主义。立足支点建设，对标行业先进，聚焦核心目标，力争“十五五”末，进入中国企业500强第一梯队，并奋进“世界500强”。守牢实体根基。坚持“实体化”筑底、“科技化”攻关、“资本化”赋能，加快从“量的积累”转向“质的飞跃”，再造一个全新的联投。厚植企业文化。以“自强不息”争一流、“协同共生”聚合力、“红色基因”铸忠诚，构建责任同担、荣辱与共的“事业共同体”“命运共同体”，齐心协力打造“百年老店”。

以产业并购实现外延式发展。必须破“畏惧”之冰，解决“敢不敢投”的魄力问题；解“路径”之困，解决“往哪里投”的方向问题；强“能力”之基，构建“会不会投”的专业保障，形成“敢投、愿投、能投”的良性生态，在未来产业竞合中赢得主动。以科技成果转化驱动内生式增长。重塑评价标尺，激活转化的内生动力；坚持需求牵引，打通转化的精准路径；构建专业体系，筑牢转化的坚实支撑，切实将创新优势转化为产业胜势，实现从“书架”成果到“货架”商品的价值“跃迁”。以资产证券化引领“三资”盘活。坚决通过资产证券化的“破冰利器”对存量资源开展系统性“价值重估”与“动能重启”，推动“线性培育”为“价值倍增”、“低效资产”为“增收活水”、“资源禀赋”为“有效资产”，为集团转型提供坚实财务支撑。

强化产业控制。坚持以产业“回归”筑牢发展根基，以产业链主激活全域效能，以产业平台畅通循环生态，构建覆盖全生态的千亿级产业链，形成“点上强、线上优、面上活”的产业循环。集成场景牵引。以前瞻性布局“开放场景”，在“试验场”育出“新产业”；强化龙头牵引“赋能场景”，从“参与者”跃升为“组织者”；聚焦可持续运营“价值场景”，以“新服务”满足“新需求”，探索一条“定义场景、创造市场”的实践路径。挖掘价值潜力。突出“快”字，提速敏捷突围；务求“准”字，坚持对标一流；落实“细”字，深化精益挖潜；严守“控”字，精准压降成本，完成从“规模扩张”到“价值引领”的根本性转变。筑牢安全底线。把安全发展嵌入企业治理全过程，把牢“法治合规”底线，守牢“安全生产”红线，控牢“虚假贸易”防线，把正“出海发展”航线，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。