湖北市政

2025年，在湖北联投党委的坚强领导下，联投资本锚定“以协同为中心、向市场要效益”发展主线，加快打造供应链金融、科技金融“双高地”，以改革破局、创新赋能推进转型发展，交出“十四五”收官高分答卷，用实干实绩彰显使命担当。

经营业绩再创新高。全力以赴稳经营、谋发展，发挥综合金融服务优势，向市场要增量、要效益，全年实现利润总额超14亿元，再创历史新高，持续做强“利润中心”。产融协同价值凸显。推动协同模式升级、协同功能进阶，实现集团二级单位协同全覆盖，全年协同成效达305亿元，累计协同成效超1010亿元，助推集团利益最大化。多元赛道领跑行业。深化“投担租保信链”业务联动发展，债券担保新增规模连续三年全国前三，在保余额全国第一；普惠金融服务中小微企业超10万户，累计减费让利超2亿元；ABS发行规模全省第一，应急转贷新增规模位列全省机构首位，核心竞争力持续攀升。

供应链金融打响品牌影响力。“联链通”平台业务规模突破800亿元，入选国务院国资委经典案例，成为全省首家获准接入上交所供应链票据系统的平台，在新疆博州、广西南宁打造“省省共建”跨域服务样板，累计发行5期省地共建ABS，助力22个县市盘活存量资产20亿元。科技金融服务新质生产力。创新“股债联动”“以投带引”模式，与潜江高新投合作设立产业基金，为科技转化公司开普勒提供股权投资和担保授信；科技金融业务同比增长156%，成功获批知识产权ABS储架，为科创类中小企业引入金融活水；推动“联链通”平台运营数据资产化，资信评估公司获评高新技术企业。 

聚力多措融资。创新产品、拓展渠道，通过“绿色贴标”成功发行湖北省首单绿色PPN6亿元，交易所私募债实现“零突破”，平均融资成本同比下降54BP，累计节约成本超4亿元；新增3家公司获评AA+，主体信用矩阵扩容至2家AAA、3家AA+。破解历史包袱。推行班子包保、专班攻坚、揭榜领题等机制，抢抓地方化债政策机遇，创新协同清收模式，加大专项攻坚力度，啃下多个历史遗留“硬骨头”。提升内控治理。完善全面风险管理体系，推行“大客户、大合作、大机制”模式，构建四层风控机制，健全“1+3X”合规制度体系，全方位提升治理效能。

深化党业融合。实施“抓品牌强矩阵”专项行动，开展六大“融聚”系列活动，抓实“两解一补”，建强组织堡垒，“书记接待日”获评国企党建创新成果。加强队伍建设。落实“干部素质提升年”部署，分层分类开展“四锐”人才培训超百期，创新建立积分制体系，梯队人才入库82人，市场化竞聘率超60%，主动优化2人，做实超额利润分享、项目跟投、投成激励等机制，激发员工干事创业内生动力。打造清廉国企。坚决扛起省委巡视政治责任，高质量完成“金融板块逃逸式离职潜在风险突出”问题立行立改，61个内部巡察问题100% 销号清零；抓实中央八项规定精神学习教育，开展“惠风畅行”行动，筑牢风清气正政治生态。

2025年是黄麦岭控股实现历史性跨越的一年，在湖北联投党委坚强领导下，公司坚持以党建引领“产业焕新、理念焕新、面貌焕新”，全年营收、利润总额、净利润同比均实现大幅增长，取得近五年最好业绩。挺进“2025中国化肥企业影响力百强”第24位，较上年提升4位。

黄麦岭控股紧扣发展主线，向内挖潜增效，向外开拓市场，各业务板块齐头并进，磷化工公司结束四年亏损实现盈利，出口额创近十年新高；金牛公司持续稳固利润优势，采矿量刷新单月纪录；绿色环保公司磷石膏综合利用率达70.52％，超额完成省级标准要求。巴彦淖尔轻资产运营项目团队仅8人，四个半月内完成产量6.06万吨、销量5.8万吨。获取3.7亿吨团包矿30%股权，金牛公司全力争取获取萤石矿权及其他矿权，磷化工公司积极争取大悟境内萤石等矿权，为黄麦岭转型发展奠定坚实基础。

立志成为具有产业主导力、全球竞争力的磷化工企业，通过在全国布局产业基地和公司并购，“十五五”规划投资300亿、产值400亿，8年内做到产值600亿、营收千亿，进军行业前三，为集团实体化转型提供坚实的产业支撑。襄阳磷煤氟产业基地于2025年12月28日如期开工，8000亩现代化工城从蓝图变为实景。现代化工襄阳公司、宜昌公司、现代化工研究院相继注册成立，湖北现代化工集团雏形初具，未来将聚焦主责主业，持续打造科研、产品、市场等核心能力，加速构建产学研融合的现代化工产业生态。

市场化招聘选拔近40名专业技术管理人员，优化了各公司及控股职能部门骨干力量，为襄阳基地组建了一支层次高、能力强、结构优的核心团队。2025年职工本科及以上学历占比22.75％，对比“十四五”初期提升13.84％，40岁及以下人员占比33.8％，对比“十四五”初期增长15.18％，硕士以上学历与高级职称人数实现双倍增。深化内部改革，黄麦岭控股本部精简人员16.67％，管理效能显著提升。重塑营销体系，流失客户逐步回归，主要化肥销量同比增长62％，创近四年新高。

直面反思黄麦岭面临的“十大危机”“十大内耗”，在公司上下掀起了思想大讨论，干部职工撰写心得170余篇，各级领导班子到基层员工，干事创业的精气神显著提升。全心全意依靠职工办企业，扎实办好“十件实事”，设立职工互助基金并筹集200余万元，隆重表彰540位工龄满30年的老员工。通过改善员工餐食、配备保温餐车，加大安全投入、升级工装、添置文体设施等一系列务实举措，让职工获得感实实在在，干部职工精神面貌焕然一新。