角色认知与领导力启航｜湖北市政集团“先锋・英才（项目经理）”第一期培训顺利开展-湖北市政建设集团

角色认知与领导力启航｜湖北市政集团“先锋・英才（项目经理）”第一期培训顺利开展

发布时间：2026-08-10 来源：湖北市政集团

为落实公司“干部素质提升年”部署，推进“先锋人才”体系建设，夯实项目经理人才梯队，8月7日至8月9日，湖北市政集团“先锋·英才（项目经理）”第一期培训顺利开展。本次培训以“角色认知与领导力启航”为核心，采用内部授课、外部对标、研讨共创、测评解读等多元实训形式。公司党委委员、副总经理宋黎出席开班式并讲话，党委委员、副总经理赵君参与研讨汇报点评。

开班融合，明履职硬要求

培训开篇通过自我介绍、班委竞选、授徽赠书等互动活动，快速凝聚学员力量，营造互助共进的优良学风。

开班式紧扣“承上启下，攻坚制胜”培育主题，对参训项目经理明确工作要求、压实成长任务。会议强调，全体学员要强化政治引领，严守项目全周期廉洁合规及风险防控底线，推动党建与生产深度融合；坚持训战结合，依托能力测评补齐管理短板，精进项目统筹、成本经营等综合能力；扎根一线实战淬炼本领，落实师徒结对、任务清单等培育机制。公司将以实战成效作为干部考评、岗位晋升的重要依据，激励全体学员实干担当、成长成才。

实务授课，筑牢管理功底

财务管理中心、建设管理中心、技术研发中心、人力资源部（党委组织部）多部门开发课程并授课，围绕项目财务管控、风险隐患防范、质量管理提升、管理角色转型、团队人力管理五个方面开展实战化内训。课程结合公司真实项目案例，深度拆解成本管控、履约风险、经营漏洞、质量管控等核心要点，筑牢全员财务思维与风险预判能力；同时聚焦向项目管理岗位转型，讲授统筹协调、应急处置实操技巧，并针对人才选育、授权激励、用工风险等团队管理内容开展教学，帮助管理人员搭建系统化的项目管理思维。

对标研学，复盘研讨促提升

培训组织学员赴外部项目实地对标研学，借鉴先进管理经验、拓宽专业视野。参访结束后，学员依托ORID讨论法开展复盘研讨并召开汇报会。会议强调，参训人员要立足一线深挖项目微创新与技术研发切入点，联动技术部门梳理创新需求、持续迭代攻坚，补齐能力短板、缩小行业差距；同时加强交流互鉴、拓宽创新思路，扎实落地各项优化方案，推动项目管理提质增效。

测评闭环，师徒结对长效赋能成长

本次培训构建“测评-规划-带教-历练”完整育人闭环，依托APM项目经理能力测评精准查摆学员短板，结合报告解读为学员定制个人成长提升计划。同时落实师徒结对机制，通过导师一对一帮带指导，配套岗位实战历练，助力学员补齐能力弱项、实现岗位进阶提升。

下阶段，公司将持续开展项目经理进阶培训，依托师徒带教、轮岗历练、创优复盘等培育模式，提升项目经理经营、管理、风控综合能力，锻造高素质项目骨干队伍，为企业高质量发展赋能蓄力。