11月5日,湖北市政集团召开2026年第三次安委会(扩大)会议。公司党委副书记、执行总经理、安委会副主任冯文漫出席会议并讲话,党委委员、副总经理马伦权主持会议。
会上集中观看事故警示教育片,传达学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神及上级有关文件要求,宣贯集团2026年消防宣传月方案和消防安全管理各项要求,通报近期安全环保典型案例。项目负责人代表现场签订《防范安全生产重大事故隐患承诺书》。
会议指出,全体人员要树牢时时放心不下的责任感,深刻认识安全生产事关企业稳定、职工家庭幸福,时刻保持警醒,坚决摒弃麻痹思想和松懈心态。要健全环环相扣的管理链条,把安全任务分解到班组、落实到岗位、明确到个人,推动重心下沉到岗、压力传导到人,形成各司其职、齐抓共管的工作格局。
会议强调,各级管理人员要统筹施工进度与安全管控,抓实重点管控举措,坚决守牢安全底线。一要坚持隐患闭环治理,紧盯现场、设备、作业流程等关键环节主动出击,把问题查在早、除在小,坚决防止纠治流于形式、隐患反弹回潮。二要推动管理重心向作业面下沉,对危大工程实行全流程管控,加密临边洞口、高处作业、起重吊装等高风险环节巡查频次,守牢现场安全防线。三要对标检查标准规范现场管理,现场实体防护与内业资料归集同步推进,做到标准落地、资料留痕,持续提升项目安全标准化水平。
会议要求,结合当前安全生产实际,各单位要抓好六项重点工作。一是纵深推进重大事故隐患治本攻坚,对照判定标准开展全覆盖自查自纠,建立隐患台账、明确整改主体、逐项核查验收、闭环销号。二是抓实施工现场消防安全管控,聚焦临建设施、宿舍、动火作业、材料库房、项目厨房等重点区域常态化排查,规范用火用电用气管理。三是严把设备材料进场验收关口,对起重机械、临时设施、安全防护用品核验资质、检测资料及工况性能,从源头防控风险。四是推动技术方案与现场实际深度融合,同步回溯复核施工组织设计和专项方案,检验其合规性与可行性。五是规范迎检工作机制,落实专人对接,对检查指出的问题即知即改、真改实改,以扎实管理成效迎接各项考核检查。六是压实穿透式监管,把监督触角延伸至作业一线和管理末端,对履职不力、失职失责等问题一查到底、严肃追责,以严的基调保障各项部署落地见效。
公司在家领导班子成员、各中心(部室)负责人,各单位主要负责人、安全分管领导、安全管理部门人员,省内(除十堰、恩施偏远地区)在建项目负责人现场参会,其余在建项目班子成员、安全管理人员视频参会。