为进一步规范工程项目商务全流程管理,健全内控管理体系,压实成本管控责任、合规经营主体责任,11月5日,湖北市政集团组织召开成本、非招、合同、结算、计量相关制度专题宣贯会。此次会议采取线下线上相结合的方式,公司相关职能部门、分子公司建管条线部门负责人及分管领导、项目部商务相关业务人员参加。
本次宣贯围绕公司新修订的成本管理、非招采购、合同管理、工程计量、竣工结算等系列制度展开,宣讲人员对照新旧条款逐项对比解读,清晰说明本次制度修订的背景、总体思路、调整要点、新增要求与管控重点,打通从前期招采、合同签订、过程计量、动态成本管控到竣工结算闭环管理全链条。
会议强调,成本、招采、合同、计量、结算作为商务管理核心链条,是公司提质增效、风险防控的关键抓手。全体商务人员要提高思想认识,深刻领会制度修订的必要性,牢固树立合规经营、算账经营理念:一是深学细悟,坚持学用结合,把制度要求嵌入项目日常管理,严格按制度办事、按流程履职;二是刚性执行,强化协同联动,压实各层级管理责任,严把招采关、合同关、计量关、结算关、成本关;三是做好监督落地,持续跟踪制度执行情况,常态化自查自纠,坚决杜绝制度“空转”。
会议同时对国办发〔2026〕24号文件、湖北联投清理拖欠中小企业欠款相关会议精神开展宣贯学习,部署欠款治理和问题清单报送工作。
下一步,湖北市政集团将持续夯实商务管理基础,常态化开展制度培训、业务复盘与专项督导,持续提升项目精细化管控水平,以规范高效的商务管理体系,为公司高质量发展保驾护航。
